最近两周来，蒋芳 一下子忙碌了许多。单是 阅读邮件，她每天就要看个上百封，并试着发现核实各种有用的线索。

作为阿里巴巴集团廉正 部负责人，蒋芳的职 责是追查阿里系内部的腐败现象。五月初，淘宝对外公 布了举报腐败的邮箱，结果，邮箱中一下子涌  进了四千多 封邮件。蒋芳的 当务之急，就是 一封封地阅读 邮件，从中排查出确凿的腐败案件。

在她看来，阿里内部的反腐斗 争比以往任何时候都来 得迫切。毕竟，如今 的淘宝平台成了 一个巨大的金矿，握有资源 处置权的 “小二”们(阿里系内 部称普通 员工 为“小二”)时刻面临 着商家送 上 门的各种诱惑。而在今年3月初淘宝“聚划算”的贪腐风 波过后，阿里的内部监 管话 题也  再次被放到 媒体  的聚光灯下。

这一次，阿里显然意识到了问题的严重性。在公布举报 邮箱的当日，阿里向社会 发布了致商家的公开信，呼吁网商共同监督和打击 不正当利益收受行 为，捍卫 淘宝的诚信体系。公开信称，“ 对于试图通过各种手段谋取不正当利益的会员网商，一经举报或查实，我们将一律永 久关店，并视情况移交司法机关，追究其法律责任。”

与此同时，阿里也公布了 首批被关店与进入司法 程序的网商名单——其中包括五喜旗舰店、柠檬家居专营店等9家店铺。数名涉嫌腐 败的小二， 也被批捕 和刑拘。

这是阿里第 一次明确对涉嫌不 正当行为网商的处罚方式。在阿里集团秘书 长邵晓峰看来，“淘宝再往下做，社会上的所有问题 都会不可避免地在淘 宝上出现，因为它本身就是一个小社会。”试想一下，平台上几百万个卖家，一天上亿的流量，每秒都在发生的交易，“这些商业化的行 为背后一定有利益的挂钩”。
 
而对阿里本身来说，如何自发地进行反腐亦是一个缺乏经 验的新课题。如今，公司不 再像一个纯粹的企业，而是成为一个承载着各 种商业个体 的生态系统。要从 根本上解决腐败问题，就必须形成一套完整的持续不断的监控体系。

这正是阿里目前尝试建立的机制。在行业规 范滞后的今天，站在风口浪尖的 阿里，不断寻找着 自身的反腐之道。

祸起萧墙

当淘宝的腐败问题曝 光在公众的视线中，阿里自然无 法坐视不理。于是，聚划算总经理 阎利珉成了今年被阿里“开刀”的第一位管理者。

3月6日，阿里集团宣布免去阎 利珉 的总经理职务，而前阿里员 工柴某、孔某等三人 ，则因涉嫌“ 非国家工作人员受贿罪”于今年4月被 检察院正式批捕。

事情还要从今年初说起。彼时，阿里发现 聚划算上的一家本地团购运营商“爱婚婚”存在着非正常交易的情况。这家上线仅8个月的公司一度 创造过全国团购单次活动销售单数纪录，短短三个月的营业额便突破千万。

事有蹊跷。经阿里廉正部 调查发现，“爱婚婚”参加过聚 划算200余次团购活动，而它背后的股东则由一名阿里云员工、一名淘宝网员工和一名聚划算员工组成。经查实后，阿里作出了辞退三人的决定，并移交司法机关。同时，阿里永久关闭了“爱婚婚”在天猫和淘宝网上的店面，阿里 旗下的子公司亦不再与其发生合作。

事实上，这已是一年之内 阿里内曝出的 第三起案件。去年7月，淘宝辞退了一位名叫“寒松”的客户满意中心主管，理由是此人“以删除差评的方式非法谋取利益”。今年4月，寒松已被 刑拘，案件也进入公诉阶段。
 
对阿里而言，频频发生的腐败 问题，其背后的诱因并不难理解。经过9年的发展，如今的淘宝页面上到处流动着巨大商机。从淘宝主页上的“天天特价”栏目，到店铺及单个商品的排序，再到登陆团购频道“聚划算”的机会——方寸屏幕之内，任何一个较佳的推荐位置都能变现出大量的交易。自然，这些资源衍生出了各式各样的“寻租空间”。

蒋芳 坦言，如今， 不少 商家抱着“ 走捷径”的心态，希望通过行贿淘宝“小二”来获得有利的推广位置。“我们看过一些商 家的记录，它刚成立时可能一个月只有两万元的营收，到了第二年变成几十万，第三年变成几百万。它在小的时候不会想来行贿，可做大了以 后就一直想走捷径。”蒋芳说道，“一旦捷径走 成，商家就不愿意再排队了，每次都会插队办事。”

打个比方，如果一个商家不做促销时一天能卖出20件衣服，那么一旦上了聚划算，一天就可以卖出2万件。“巨大的差距让商家觉得 ，送给淘宝 小二几万元，让其帮忙安排上聚划算的做法太对了。这也是这么多人趋之若鹜地去行贿的原因”。而就聚划算本身的筛选流程 而言，尽管其 规定申请商家必须提 交质检报告、样本检验，且价格需低于淘宝规模销售最低价等，但符合条件的商家依然太多，达到条件的商家能否上、何时上，完全由小二们决定。

这意味着，小二可以轻易地左右商家数十万甚至上百万 的收益，从而在人为的环节滋生腐败的土壤。有商户称，自己在条件达标后多次提交了申请， 却一直无缘聚划算。与此同时，他们却看到一些 商家短期内多次登录聚划算，赚得钵满盆满。

实际上，这种腐败并不局限于聚划算平台。在阿里的生 态圈内，从“删除差评”到“ 获得质检报告”，再到“利用规 则分配流量”等诸多方面，小二们面临着让人眼花缭乱的诱惑。

这些阴暗处的 交易让阿里颇为头疼。长此以 往，公司建立“公平透明”的电商生态系统的愿景将成为一席空谈。事实上，从2009年起，阿里内部便有了腐败的苗头。于是在2010年的下半年，阿里 集团董事长马云(微博)就在公司内部成立了“廉正部”。

用邵晓峰的话说，随着电子商 务市场的迅速繁荣，阿里内部 的管理也经历了几个阶段。“2007年前，许多人对电子商务持怀疑的态度，那时我们是主动劝说别人来做电子商务，因此处于一 个服务的状态，还不存在腐败的问题。”他表示，“但2009年后的格局就 变了 ，今年淘宝做1万亿的交易额不在话下，这相当于整个中国零售总额的5%。当整个社会对淘宝平台的追 逐到了狂热的地步，反腐就成了绕不开的管理问题。”