人的大脑分左右两个不同的半球，企业家也不例外。“中国的CEO多半是用左脑工作的，而西方的CEO多数是用右脑工作的。”执教于长江商学院和麻省理工学院的管理学实践教授萨思洛（Shalom Saar）接受《第一财经日报》专访时这样说。

萨思洛曾经在 哈佛大学、纽 约州立大 学等多个院校任教领导力与管理课程。在他多年与全球CEO打交道和研究的过程中。他发现了中 西方CEO左右脑思维带来了不同 的管理差异。而在他看来，并没有左 右脑平衡的“全脑型CEO”。

“在我看来，一个左右脑分工平衡的 人做不了CEO。因为他没 有左右脑的纠结，就是说正是一种 不平衡的推动促使成为CEO。” 萨思洛告诉记者。

右脑CEO：沟通和创新

人们普遍认为苹果公司的前 任CEO史蒂夫是一个典型 的右脑CEO，他的颠覆式创新 让苹果公司跻身世界最好的智能手机公司，也改变了 人们使用手机的习 惯。由此可见，创新 是右脑的一项重要功能。

另一个右脑型思维的例子是通用电气的杰克·韦尔奇。在萨 思洛教授一次与其的谈话中，萨思洛发现，他每天工作的重点放在跟人交流上。在一天时间中，CEO用掉 近50%的时间跟公司的200名高层沟通谈话。很显然，右脑型思维擅长沟通与互动。

但显而易见的是，这两个案例都是 右脑思考型 ，但他们又 完全是两种不同的管理风格。“我将人的思维划分成为一个框架。横向分为蓝色思维、红色思维和 绿色思维。纵向分为硬（逻辑）和软（情商）两方面。前者更多地体现在绿色思维上，他在硬的方面表现出来的是创新 能力，在软的方面表 现出来的则是有远见。而后者更多地体现在红色思维上，在硬的方面体 现的是强大的处理和分析能力。在软性方面表现的则是善于沟通。” 萨思洛这样解释两个右脑型管理 者的差异。

左脑CEO：激情执行者
 
在萨思洛看来，世界上大部 分人都是比 较偏左脑思维的，包括中国的大部分企业领导者都是左脑型领导，这或许与中国人的成长环境 有很大关系。从童年期 开始，孩子们被教导的 都是听话和执行。这同时也让创造力难以发 挥。
 
“中国的领导者更多 的在蓝色思 维上有很好的体现，他们在 硬的方面果断、善于决策。在 软的方面善于执行且激情四射。” 萨思洛认为。

左脑型领导 虽然是一个踏实 的领导人，他们执行力很强 但缺乏耐心。此外，左脑 型领导人的沟通能 力和互动性也大打折 扣。在萨思洛 接触的中国民企中， 一位领导人不满意 他的副手已经长达三年，但却从来没有就此事跟副手好好地沟通过。通过调查，他发现，中国民 企中有40%~50%的企业 家不满意自己的CEO，这正是沟通出现问题的明显表现。

普遍认为，中国CEO的创新能力 不足。萨思洛认为，这也和沟通有十分密切的关系，“当领导者的创新力不足的时候，就应该从周围的人中间汲取灵感和创新力。”这并不是简单 的一次沟通或者一次对话。而是需要CEO用耳朵、用眼睛、用心去聆听对方的想法。

中国CEO如何改善
 
虽然没有任何数据支持 是右脑型CEO超越了 左脑型CEO。但为了增加创新力。中国 企业和CEO们还是在不断努力。“学习能力似乎是中国CEO们 与生俱来的能力。这是我与全球12个国家接触后，对中国CEO们的明显感受。” 萨思洛指出。

改进的方法有很多种，萨思洛一般建议企业家从了解自己入手。这包括360度的全方位评估和一系列测试。从蓝红绿三种思维，用打分的方式评估自己的沟通、创新以及执行能力。打分者包括CEO的上下级、朋友以及家人。

在了解了自己以后，下一步 是了解自己的团队。了解团队的长处以及不足，并有机会完善他们。萨思洛说，“美国有一种形式叫全体员工 大会（Townhall Meeting），比如说由公司负责人发起一个对话，告诉员工，我们公司发展的潜力在哪里、公 司未来的发展价值在哪里。CEO有两个主要的职责，第一个就是推动和展示公司价值的实施，第二就是鼓励和支持 去实现这个价值。”这样有价值的对话会让每一个人更清楚公司的愿景并为之努力。

萨思洛认为，了解了自己和团队 在哪些方面不足，就可以采用一种快速补救办法。比如创新不足，可以带着团队一起进行头脑风暴，然后用一 种带着激情的方式去实施。