是否具备战略视角、优秀的领导力以及驾驭技术的能力，将直接影响CIO今后的职业发展。当我们在谈到CIO在企业中“人微言轻”这种现象时，其实背后更多体现的是CIO自身能力是否真正符合企业对其的要求和期望
　　领导力，对于一个大型企业的CIO来说，不应仅仅局限在其所管理的IT团队。他身上所释放出来的个人魅力以及对业务的自信，对于其他业务部门来说同样重要。只有在企业中塑造自身的领导能力，才能够确保那些需要跨部门合作的重大IT项目得以成功开展
CIO需要借助企业“重大”IT项目建设的机遇，来展现他在战略视角、领导力塑造、信息技术趋势，这三方面上所具备的能力。在这里要针对“重大”一词，进行特别的解释。IT项目的重大，不局限在该项目所涉及的资金投入和涉及到多少业务部门。