“目前电商中，一号店在前十，但是没有进前五。一号店急需摆脱食品超市定位，向综合百货迈进，现在面临京东、苏宁、亚马逊和当当的强力竞争，不发力就没有生存空间了。”电商观察人士鲁振旺一语点破合作时机玄机。

“电商的淘汰是必然的，因为顾客最后有选择，谁可以真正提供货真价实优惠的商品，再就看你在这方面投入多大。”于刚说，“一定要有规模，规模上去之后，才可能降低你的运营成本，所以我认为淘汰是一个自然的过程。”

电商的竞争只会趋于白热化，去年多轮的价格战更是加重了火药味。这也意味着，电商的一轮轮淘汰赛将加速上演。而在大浪来临之前，如何防止被冲走甚至逆流而上，考验着各个电商。

不光是扩张品类的冲动，另一方面，一号店也有自己的内在需求。于刚在会上表示，北京市场去年翻了11倍，可以跟上海齐头并进了。2010年2月份才上线的1号店北京仓库，比上海晚了两年多的时间，但是现在追赶的非常快。

另一方面，百度对于做导购平台的渴望从未停止过。2013年1月，百度微购悄然上线。而在此之前，百度跟耀点100，乐酷天等都合作过，但都以失败告终。寻找成熟的B2C先合作成了切入搜索导购的当务之急。