继去年11月卸任思科董事之后，雅虎联合创始人杨致远又进入了联想集团董事会，担任观察员。根据联想2月20日下午发布的公告，作为观察员，杨致远将会出席联想集团董事会，并就他们正在考虑的事项，提供个人见解。联想在公告中称：“委任杨致远为董事会观察员，将有利于公司的发展，因为杨致远将可以在全球信息科技行业方面，为公司带来宝贵的专业知识和管理经验。”

我认为，部分国内媒体给杨致远“提供建议”——该如何行使董事会观察员职能，是对一位科技公司领导人19年职业生涯的一种侮辱。

另外，从杨致远作为雅虎“酋长”近些年的糟糕表现来看，先不说互联网软件行业经验是否适用于PC硬件，联想如果试图从他那里得到最新的“专业知识和管理经验”的建议来做决策，这恐怕并不靠谱。哦，如果他能帮助联想避免重蹈雅虎的某些覆辙的话，倒是个不错的选择。

别再把杨致远和雅虎的发家故事挂在嘴边，那已经是18年前的事情了。真实的情况是：他在这些年，对于行业大势的失察，以及在关键时刻的决策失误，直接或间接地促成了雅虎今天一蹶不振的局面，最后，连他自己也不得不以辞去雅虎及相关公司（雅虎日本和阿里巴巴）董事会全部职务的形式，黯然离场。

来看看他在雅虎期间的那些糟糕判断吧。

2008年微软出价446亿美元（每股31美元）试图收购雅虎，事实上，当年雅虎已经处于困境，股价跌到19美元，更需要裁员千人来止亏，出售是最好的出路之一，但杨致远认为微软“低估了雅虎的价值”，最终力主拒绝了出售。随后雅虎股价一蹶不振，至今仍徘徊在20美元左右，董事会股东均认为错失并购机遇，使公司业务一沉不起，员工士气不振。杨致远也最终被迫辞任CEO，失去股东支持。

当然，你也可以解释为：杨致远的坚持，让雅虎保住了今天的独立性。这个决定正确与否，还有待更久的时间来检验。但至少，在随后的这几年，对手Google保持高速成长、Facebook迅速崛起，他们抢走广告市场。而雅虎挣扎在业绩和人事动荡的泥潭里，错过了宝贵的发展时间，在搜索和移动互联网等重要领域陷入被动，这已是不争的事实。

杨致远的传奇故事从1994年创办雅虎开始，他和同学David Filo共同创办了免费的信息检索服务Yahoo！，并在1996年初迅速完成IPO，拿着融资大打电视广告，连续推出股票、地图、聊天室、新闻、天气预报、黄页等内容服务，这些产品吸引到了大量流量和广告客户，也完成了向门户的转型。这段经历的成功，是毋庸置疑的。

但是，此后在产品和技术创新上，雅虎就再也乏善可陈，逐步被边缘化。而同样是搜索引擎起家的Google，却依靠搜索将业务触角伸到操作系统、硬件等领域，成为一个不折不扣的科技创新公司。2009年，雅虎与微软合作，放弃了搜索，成为一家缺乏想象空间的、彻底的媒体公司。

而在移动互联网等新兴领域，雅虎更是像头迟钝的恐龙，始终未能拿出有竞争力的策略和产品，眼睁睁看着对手绝尘而去。正如雅虎现任梅耶尔最近说的：“我们没有移动硬件、没有移动操作系统、没有浏览器、没有社交网络，我们拿什么来竞争？”

当然，并不能将这些问题归罪于杨致远一人。但他这些年作为雅虎“酋长”（精神领袖），在这些关键时刻却始终未能察觉大势，并对这家自己一手创办的公司作出干预，实在有点说不过去。

如果你去仔细看看雅虎的历史，会发现它大多数时候都只是个缺乏创新和远见的跟风者——即使是在互联网泡沫前，杨致远直接掌舵，雅虎最风光的那几年：

1997年杨致远收购“Rocketmail”，发展成为“雅虎邮箱”，10年间全球用户数超过3亿。但它并非电子邮件服务的先河，微软Live Hotmail在96年就已启用。1998年雅虎推出Yahoo! Messenger，但ICQ已经启用了两年；1998年推出C2C业务“雅虎拍卖”。